東海租賃召開2019年年中工作會議

　　2019年7月26下午，東海融資租賃股份有限公司2019年中工作會議在公司會議室召開，公司經(jīng)營班子和各部門負責人參加會議。
　　首先，公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)胡朋釗就2019年上半年度公司經(jīng)營情況分析作報告。一是就關(guān)鍵經(jīng)營指標的預算完成情況進行分析；二是就公司整體及各部門的業(yè)務(wù)投放情況進行分析。通過對比分析，有助于各責任主體更好地明確下一步工作的思路與方向。
　　接著，各部門負責人進行半年度工作匯報。各部門對上半年度各項工作進行總結(jié)回顧，分析了績效指標偏差以及工作中存在不足，并就下半年度的重點工作進行了計劃。各條線分管領(lǐng)導和總經(jīng)理給予了點評。

 

　　隨后，各條線負責人圍繞各自分管的工作，在總結(jié)上半年工作成果和不足的同時提出了下半年的工作規(guī)劃。中小企業(yè)事業(yè)部將通過區(qū)域化業(yè)務(wù)深耕、強化過程管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升區(qū)域市場業(yè)務(wù)開發(fā)能力等手段完成全年業(yè)務(wù)投放預算指標；公司業(yè)務(wù)部將通過加強區(qū)域深耕、梯隊建設(shè)、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化、推進渠道建設(shè)和廠商租賃等方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)投放的厚積薄發(fā)；風險管理條線將通過加強資產(chǎn)管理和租后管理、差異化風險政策和全流程風險管理的實施和優(yōu)化等舉措做好業(yè)務(wù)的支持工作。
　　最后，蘇偉軍總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。他表示，整個經(jīng)濟中速增長的均衡點尚未著地，產(chǎn)業(yè)分化進一步加劇，大多數(shù)企業(yè)的生存環(huán)境不樂觀，但公司總體資產(chǎn)質(zhì)量保持了相對優(yōu)良，這是公司各條線和各部門共同努力和始終保持較為敏感的風險導向的結(jié)果。但就半年度預算指標完成情況來看，總體工作還存在一定偏差。為此，就整體經(jīng)營工作提出三點要求：
　　一是要在存量經(jīng)濟時代尋找增量市場。東海租賃所服務(wù)的長三角區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有活力，市場容量足夠大。我們要進一步落實區(qū)域化布局深化，深挖客戶和需求；同時，基于商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)品導向，不斷發(fā)現(xiàn)客戶需求并解決客戶需求，尋找增量市場機會。
　　二是要充分發(fā)揮團隊精神，不能以形勢的艱難和工作困難作為放棄努力的理由。持續(xù)的增速和增量是公司根本的經(jīng)營訴求，也是確保公司經(jīng)營發(fā)展并在發(fā)展中解決問題和矛盾的根本辦法。要求各條線和部門圍繞年度的考核方案和重點工作，對照上半年的工作結(jié)果，分析偏差、尋找對策、落實責任。
　　三是要練好基本功，加強管理能力，提升經(jīng)營效率。外部形勢不好的時候，我們越要認知行業(yè)的親周期本質(zhì)，要主動把好風險準入的第一道關(guān)，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體安全；要進一步加強核心隊伍建設(shè)和團隊自律及精神力的塑造，加快人員的引進培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；要進一步發(fā)揮各管理團隊的工作主動性，加強專業(yè)化管理能力，提升整體經(jīng)營效率。