維科技術(shù)成功舉辦《戰(zhàn)略人力資源管理》專(zhuān)題培訓(xùn)

為加快管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，破解當(dāng)前面臨的人力資源難點(diǎn)，維科技術(shù)于6月10日在月湖金匯大廈2006會(huì)議室承辦管理干部系列培訓(xùn)第三講《戰(zhàn)略人力資源管理》專(zhuān)題培訓(xùn)。股份公司總裁楊東文做培訓(xùn)動(dòng)員，股份公司本部中高層、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及人力資源體系主要干部一百二十余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒主講。彭老師以他深厚的理論功底，結(jié)合他二十余年在華為、美的、六和、新奧等中國(guó)一批優(yōu)秀企業(yè)的管理咨詢(xún)、管理實(shí)踐和共同成長(zhǎng)歷程，開(kāi)宗明義指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)人才，最終是經(jīng)營(yíng)人，各級(jí)一把手的責(zé)任要從管事調(diào)整到管人，要帶隊(duì)伍、培人才，首席執(zhí)行官就是首席人才官。彭老師詳細(xì)講解了華為在戰(zhàn)略人力資源管理上的創(chuàng)新實(shí)踐、華為基本法的三個(gè)階段創(chuàng)作歷程，介紹了高層管理者人才戰(zhàn)略意識(shí)三問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理六大基本職責(zé)、用人三大基礎(chǔ)工作，闡述了人才經(jīng)營(yíng)鐵三角的理論含義，數(shù)字化和智能化時(shí)代中國(guó)企業(yè)家轉(zhuǎn)型的八大要求和新領(lǐng)導(dǎo)力六大要素，知識(shí)型人才和組織激活以及四大人力資源評(píng)估工具，并最后分享了企業(yè)文化的六種力量、人才事業(yè)合伙機(jī)制的三十二字方針。彭老師的授課理論扎實(shí)、語(yǔ)言詼諧、案例豐富，引發(fā)了參訓(xùn)學(xué)員的廣泛共鳴，得到了參訓(xùn)學(xué)員的普遍認(rèn)同。

（彭教授講課）

（分組討論）

楊總做培訓(xùn)總結(jié)，指出一個(gè)人、一個(gè)公司的發(fā)展總會(huì)遇到一些疑惑、迷茫，這個(gè)時(shí)候需要借助咨詢(xún)、標(biāo)桿等來(lái)指點(diǎn)迷津，回顧彭老師一天授課的主要內(nèi)容和楊總本人的學(xué)習(xí)體會(huì)，本次培訓(xùn)為股份公司的發(fā)展起到了很好的開(kāi)闊思路、撥云開(kāi)霧的作用。結(jié)合本次培訓(xùn)，楊總最后對(duì)股份公司團(tuán)隊(duì)提出整理股份公司文化綱要、做好股份公司戰(zhàn)略回顧、夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和干部梯隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)工作要求。

干部隊(duì)伍是股份公司永續(xù)發(fā)展的基石。為進(jìn)一步貫徹維科文化與價(jià)值觀，提升干部崗位素質(zhì)勝任能力，打造一支“具德才、重經(jīng)營(yíng)、懂管理、強(qiáng)執(zhí)行”的干部隊(duì)伍，同時(shí)考察并建立股份公司的后備干部隊(duì)伍，股份公司策劃了管理干部系列培訓(xùn)，本次培訓(xùn)為第三期，更多培訓(xùn)將在后續(xù)陸續(xù)進(jìn)行。